事業計画書とは？
事業計画書は、企業や団体が設立する際に、その事業の目的、背景、予算、財源、戦略、業績予測などを記載した書類のことです。事業計画書は、資金調達や事業の企画・立ち上げに必要な資料として求められることがあります。
事業計画書のメリット3選
事業の目的や方針を明確にすることができる
事業計画書を作成することで、事業の目的や方針を明確にすることができます。
まず、事業計画書を作成する際には、事業の成功に向けた目標を設定する必要があります。この目標は、事業の成長や利益など、具体的な数値を示したものであるべきです。この目標を明確にすることで、事業の成功に向けた方針を立てることができます。
次に、事業計画書を作成する際には、事業の背景や現状を分析する必要があります。これにより、市場動向や競合環境などを把握することができ、それに基づいて事業戦略を立てることができます。
さらに、事業計画書を作成する際には、予算や財源などを見積もる必要があります。これにより、事業に必要な資金額や、それを調達するための方法を決めることができます。
最後に、事業計画書を作成する際には、業績予測を行う必要があります。これにより、事業の成長や利益などを予測することができ、それに基づいて事業戦略を立てることができます。
このように、事業計画書を作成することで、事業の目的や方針を明確にすることができます。事業の成功に向けた目標を設定し、市場動向や競合環境を分析し、予算や財源を見積もり、業績予測を行うことで、事業の成功に向けた戦略を立てることができます。 また、事業計画書を定期的に見直すことで、市場や環境の変化に対応し、事業を改善することができます。
資金調達の助けになる
事業計画書は、資金調達をするために必要な資料の一つであり、事業の資金調達するための助けになることができます。
事業計画書を作成することで、事業の規模や収益性、リスクなどを明確に説明することができ、資金調達先に対して事業に対する信頼を得ることができます。例えば、事業計画書には事業の規模や収益性を示す数字やグラフが含まれています。これらの数字は、資金調達先が事業に対する信頼を持つために重要です。
また、事業計画書には、事業に必要な資金額や、それを調達するための方法が記載されています。これにより、資金調達先は、事業に対する資金のニーズを把握し、それに対して資金を提供することができます。
さらに、事業計画書には、事業のリスクや対策が記載されています。これにより、資金調達先は、事業に対するリスクを理解し、それに対して資金を提供することができます。
事業計画書は、資金調達先に対して、事業の規模や収益性、リスクなどを説明するための有力な資料であり、事業の財源を調達するための助けになることができます。
事業のリスクを最小限に抑えられる
事業計画書を作成することで、事業のリスクを最小限に抑えることができます。
まず、事業計画書を作成することで、事業に対してのリスクを予測することができます。事業計画書は、事業の背景や現状を分析し、それに基づいて予測するため、市場動向や競合などのリスクを把握することができます。予測したリスクに対して、対策を講じることでリスクを最小限に抑えることができます。
事業計画書は、事業のリスクを最小限に抑えるために必要な資料であり、事業の成功に向けた戦略を立てるためにも必要な資料です。事業計画書を作成し、定期的に見直すことで、市場や環境の変化に対応し、事業のリスクを最小限に抑えることができます。
事業計画書を作成するために知っておくべき「6W2H」について
「6W2H」とは、「What」「Why」「Who」「Where」「When」「How」「How much」「How many」の略称で、事業計画書を作成するためのフレームワークとして使用されるものです。それぞれ、「何をするのか」「なぜするのか」「誰がやるのか」「どこでやるのか」「いつやるのか」「どのようにやるのか」「どのくらいの費用がかかるのか」「どのくらいの数量が必要か」を網羅することで、事業計画書を作成するために必要な情報を把握することができます。
「What」は、事業計画書に記載する内容を明確にするために必要な項目で、例えば、事業の製品やサービスについて記載します。
「Why」は、事業を行う理由を明確にするために必要な項目で、例えば、市場ニーズや事業のメリットについて記載します。
「Who」は、事業に関わる人物や団体について記載するために必要な項目で、例えば、顧客や競合相手、従業員などについて記載します。
「Where」は、事業が行われる場所について記載するために必要な項目で、例えば、事業拠点や販売地域などについて記載します。
「When」は、事業を行うタイミングについて記載するために必要な項目で、例えば、事業の開始時期や終了時期などについて記載します。
「How」は、事業を行う方法について記載するために必要な項目で、例えば、事業のプロセスや手法などについて記載します。
「How much」は、事業にかかる費用や投資額について記載するために必要な項目で、事業計画書においては、事業にかかる費用や投資額を明確にし、それに基づいて予算を立てることができます。
「How many」は、事業にかかる数量について記載するために必要な項目で、事業計画書においては、事業にかかる数量を明確にし、それに基づいて予算を立てることができます。
「6W2H」は、事業計画書を作成する際に必要な情報を網羅するために使用されるフレームワークで、事業計画書を作成する際には、これらの問いに対する回答を明確にし、事業に対する全体像を把握することが重要です。
事業計画書を作成する際の注意点
事業計画書を作成する際には、以下の注意点を踏まえることが重要です。
市場動向や競合環境を分析する
市場動向や競合環境を分析することが重要です。それによって、事業の戦略を立てることができます。
現実的な予算を立てる
事業計画書を作成する際には、現実的な予算を立てることが重要です。絵に描いた餅では計画になりません。
時期ごとの計画を立てる
時期ごとの計画を立てることが重要です。事業の進行に合わせて、時期ごとに計画を見直し、適切な調整を行うことが重要です。
顧客ニーズを把握する
事業計画書を作成する際には、顧客ニーズを把握することが重要です。顧客ニーズに合わせた製品やサービスを提供することで、顧客満足度を高めることができます。
数字やデータに基づいて計画を立てる
数字やデータに基づいて計画を立てることが重要です。予測や分析に基づいた計画は、現実的であるため、実行しやすくなります。
常に見直しを行う
常に見直しを行う必要があります。市場や経済環境は変化し続けますので、事業計画書もそれに合わせて適切に調整することが重要です。また、予定と現実が乖離した場合は、早期に対応を行うことで、事業の中止や減少を防ぐことができます。
高評価が得られる事業計画書の要素
高評価を得る事業計画書には、以下のような要素が含まれることが一般的です。
明確な目的や目標
事業の成功に向けた明確な目的や目標が記載されていることが重要です。これによって、事業の方針を立てることができ、高評価を得ることができます。
市場分析
市場動向や競合環境に関する詳細な分析が含まれていることが重要です。これによって、事業の戦略を立てることができ、市場に適した製品やサービスを提供することができます。
資金調達計画
事業に必要な資金調達を調達するための計画が含まれていることが重要です。これによって、事業を実行するために必要な資金を確保することができ、高評価を得ることができます。
リスクマネジメント
事業に対するリスクを最小限に抑えるための対策を含めることで、事業の失敗を最小限に抑えることができ、高評価を得ることができます。
現実的な予算
事業計画書には、現実的な予算が含まれていることが重要です。予算が過小だと事業を遂行することができないため、現実的な予算を立てることが重要です。これによって、事業を遂行するために必要な資金を確保することができます。
時期ごとの計画
事業の進行に合わせて、時期ごとに計画を見直し、適切な調整を行うことが重要です。これによって、事業を遂行するために必要な資金を確保することができます。
顧客ニーズの考慮
顧客ニーズに合わせた製品やサービスを提供することで、顧客満足度を高めることができます。これによって、事業計画書自体も高評価を得ることができます。
事業計画書のテンプレート
概要: 事業概要や事業目的を示す。
市場分析: 市場動向や競合環境に関する分析を示す。
事業戦略: 事業の戦略を示す。
財源調達計画: 事業に必要な財源を調達するための計画を示す。
予算: 事業に必要な予算を示す。
リスクマネジメント: 事業に対するリスクを最小限に抑えるための対策を示す。
時期ごとの計画: 時期ごとの計画を示す。
結論: 事業計画書の結論を示す。
なお、上記のテンプレートはあくまでも参考であり、実際の事業計画書は必要に応じてカスタマイズする必要があります。
まとめ：事業計画書に書くべき16項目
業種や事業の目的によって異なりますが、事業計画書には少なくとも以下項目を盛り込みます。
1. 会社のプロフィール
2. 代表のプロフィール
3. 事業コンセプト
4. 5年後のビジョン
5. 役員構成・従業員の勤務体制
6. 事業成功する社会的背景
7. 市場規模
8. 競合他社の動向
9. 顧客メリット
10. 強み
11. 商品・サービスの説明
12. 販売戦略
13. 主要な取引先・顧客
14. ビジネスモデル
15. 社内体制
16. 財務計画
