Ryoma– Author –

経営の成功とは、「ヒト・モノ・カネ」という自社のリソースを最も効率よく配分し、目標を達成することです。そこで必要となるのが、経営管理です。会社の業務は、大きく分けて、カネの分析、カネのオペレーション、モノの分析、モノのオペレーションの4つ...

インターネットでの広告は今やマーケティングに欠かせない要素です。インターネット広告（マーケティング）を行うと、その効果として様々なデータが入ってきます。そのデータを分析し活用すれば、さらにマーケティングの効果を高めていくことが可能です。...

企業や組織の活動の目的は、設定した目標を達成することです。しかし、目標が達成できなかったり、効率よく業務を行うことができず目標の実現が困難になることがあります。あるいは、目標が達成できていないことはわかるけれど、何が原因で、どの部分がど...

企業が目標を達成するためには、戦略的な取り組みが必要です。社員が共有できる指標として中間目標指標（KPI）を取り入れることは非常に有効で、様々な企業、部門で実践されています。今回の記事では、KPIの成功事例をご紹介すると同時に、KPIの成功法則と...

KPIダッシュボードは、経営者が戦略的目標を管理するため、パフォーマンスの変化や課題、傾向を常に最新の状態で把握するための優れたトラッキング方法です。この記事ではKPIダッシュボードが果たす役割、ビジネス上のメリット、作り方などについて解説し...

KPIについては、これまでも何度も取り上げてきましたが、今回は営業におけるKPIについて深く掘り下げてみたいと思います。営業は売上という数字目標を達成するため、個人個人、そしてチームが、自らの数値目標に向かって取り組みます。そのため、KPI分析に...

ビジネスでゴールであるKGIを達成するためには、そのプロセスを適格にクリアしていくことが必要です。このプロセスの中間目標をKPIといいます。KPIはモチベーションやパフォーマンスを向上させ、確実に目標と現状とのギャップを埋めていくための重要な評価...

企業が大きな目標を達成するためには、それを実現するために長い過程があります。この過程＝プロセスを正確に見定め、正しく遂行できているか管理しなければなりません。そのために設定されるのが、中間目標がKPI (重要業績評価指標) です。 この記事では...

目標管理のフレームワークとして、KPIとOKRがよく知られています。この二つのどちらを取り入れるべきか迷っている会社経営者や担当者もいらっしゃるでしょう。そもそもこの二つの違いがよく分からないという方も少なくありません。この記事ではKPIとOKR、...

今回は「KPI管理」を取り上げます。企業や部門の目標をゴールとして、そこに至るプロセスを数値化したものがKPiですが、いくら優れたKPIを設定しても、設定しっぱなし、遂行して振り返りはなしといった状態では、最終ゴールの達成は困難です。この記事では...