Ryoma– Author –

企業にとって人材育成は重要です。とりわけ少子高齢化が深刻な日本においては、優秀な人材の確保と部下育成は急務です。ところが人材育成に課題や限界があると感じている企業は、少なくありません。この記事では人材育成の現状と課題、そして解決策につい...

経営という言葉は、誰もが聞いたことがある言葉です。しかし経営という言葉の意味を具体的に説明しろと言われると、困ってしまう人も多いのではないでしょうか？ 実際に企業を経営している経営者に同じ質問をしても、返ってくる答えは一つではありません。...

突然ですが、管理職に求められている責務は次のどちらだと思いますか。 マネジメント 管理 もう少し分かりやすく言い換えましょう。 組織（部署）マネジメント 部下の管理 「率直に言って、何がどう違うのかわからない。」「管理職というからには、部下の...

企業の主なリソース（資源）は、ヒト・モノ・カネ、この３つです。現代では、この３つに加え、情報も企業資源となります。この限られた資源を、いかに効率的に利用し最大の成果を出すか。これが企業活動です。特にわが国では、深刻な少子高齢化が進み、人...

企業の三大資源であるヒト・モノ・カネ。そのうちの一つであり、最も重要な資源と言える人材の確保は、企業が競争力を高めるために不可欠です。優秀な人材がいれば、業務効率化や生産性の向上、イノベーションが期待されますが、高齢化、少子化が進む我が...

マネジメントスタイルとは、マネージャーが部下やチームを指導したりプロジェクトを管理する時の方法論を意味します。 マネージャーが、意思決定、計画策定、権限行使の際に、どのような方法を取るのかによって、分類されます。同じ権限、薬務のマネージャ...

管理職の責務はマネジメントです。広い意味でのマネジメントとは、企業のヒト・モノ・カネの管理・運営ですが、中間管理職であれば、自分が担当する部署のメンバー、業務、予算を管理することを指します。特に部署のメンバーである人のマネジメントは、管...

応募したいと感じる魅力的な求人には、【マネジメントスキル必須】【マネジメント経験があることが望ましい】などと書かれていることがよくあります。実はこの「マネジメント経験」や「マネジメント能力」は、企業によって指している内容がかなり異なりま...

効率を高め業務改善する企業を支援するために、さまざまな補助金・助成金制度があります。補助金・助成金によって、給付要件、給付額、管轄など条件が異なります。自社に合った補助金・助成金を選び、積極的に活用すれば、経営を改善し成長させていくこと...

コンサルティングおよびコンサルタントについては何度か取り上げてきましたが、今回は「マネジメントコンサルティング」にフォーカスしてお話したいと思います。主に次の内容について解説します。 マネジメントコンサルティングとは マネジメントコンサル...