経営改善– category –

企業の主なリソース（資源）は、ヒト・モノ・カネ、この３つです。現代では、この３つに加え、情報も企業資源となります。この限られた資源を、いかに効率的に利用し最大の成果を出すか。これが企業活動です。特にわが国では、深刻な少子高齢化が進み、人...

企業の三大資源であるヒト・モノ・カネ。そのうちの一つであり、最も重要な資源と言える人材の確保は、企業が競争力を高めるために不可欠です。優秀な人材がいれば、業務効率化や生産性の向上、イノベーションが期待されますが、高齢化、少子化が進む我が...

マネジメントスタイルとは、マネージャーが部下やチームを指導したりプロジェクトを管理する時の方法論を意味します。 マネージャーが、意思決定、計画策定、権限行使の際に、どのような方法を取るのかによって、分類されます。同じ権限、薬務のマネージャ...

管理職の責務はマネジメントです。広い意味でのマネジメントとは、企業のヒト・モノ・カネの管理・運営ですが、中間管理職であれば、自分が担当する部署のメンバー、業務、予算を管理することを指します。特に部署のメンバーである人のマネジメントは、管...

応募したいと感じる魅力的な求人には、【マネジメントスキル必須】【マネジメント経験があることが望ましい】などと書かれていることがよくあります。実はこの「マネジメント経験」や「マネジメント能力」は、企業によって指している内容がかなり異なりま...

コンサルティングおよびコンサルタントについては何度か取り上げてきましたが、今回は「マネジメントコンサルティング」にフォーカスしてお話したいと思います。主に次の内容について解説します。 マネジメントコンサルティングとは マネジメントコンサル...

業務のフローや内容について課題を見つけ改善していく業務改善は、自社の限りあるリソース（資源）であるヒト・モノ・カネを効率よく活用して、より多くの価値を生み出し成長するという企業の使命そのものだと言えます。業務改善では、生産性の低い業務や...

業務改善を成功させるためには、現場で働く従業員の理解と協働が不可欠です。組織の上層部だけで計画しても、組織全体の意識が改善に向いていなければ、計画は頓挫します。従業員が業務改善の必要性や意義を理解すること、すなわち彼らの「気づき」が重要...

ビジネスにおいては、マネジメントによって人材を有効に活用することが重要です。この記事では、組織マネジメントに必要な情報として下記の項目を全て紹介します。 マネジメントの定義 マネジメントの種類一覧 マネジメントの実施方法、手法 マネージャー...

日本を代表する企業のマネージャーたちが実践しているマネージメント手法がリーンマネジメントです。リーンマネジメントとは、一体どのようなマネジメントなのでしょうか。この記事では、スタートアップの起業家だけでなく、新規事業立ち上げのフレームワ...